親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 社長って、俺のことじゃなかったのかよ
社長って、俺のことじゃなかったのかよ名刺は代表取締役。なのに会社は、まだ親父の顔で回っている｜事業承継2年目の二代目へ～プロローグ～正月の三日。実家の二階、昔の自分の部屋で、母親に頼まれた押し入れの片付けをしていました。段ボールの底から、大...
経営深層論理
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 
思考資産 「親父なら、どうする」…ハワイの親父に、その電話をかけられなかった夜
「親父なら、どうするだろうか？」 …ハワイでバカンス中の親父に、その電話をかけられなかった夜事業承継で、先代の思考資産を後継者に手渡す方法お昼、ちょうど12時に会長からLINEが届きました。ハワイのゴルフ場で、引退した会長仲間たちと、真...
経営深層論理（DDL) 「顔の浮かばんまま、判は捺さん」…親父が稟議書を一晩預かった理由
「顔の浮かばんまま、判は捺さん」…親父が稟議書を一晩預かった理由事業承継で二代目が受け継ぐべき、先代の「存在論理」とは？合理化計画の一環としての、自動化の稟議書は、どこから見ても完璧でした。二年計画で進めて、手元の現金も半年分を残してありま...
経営深層論理（DDL) 「金は、寝かせとけ」…親父のその口癖は、昭和の古い習慣じゃなかった
「金は、寝かせとけ」…親父のその口癖は、昭和の古い習慣じゃなかった事業承継で二代目が見落とす、先代が危機を越えてきた「生存論理」の正体・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「今なら、まだ金利が低いんです。借りるなら今がベストですよ」拓也さ...
経営深層論理（DDL) 「あそこだけは、値上げはせん」…親父のその一言は、情でも勘でもなかった
「あそこだけは、値上げはせん」…親父のその一言は、情でも勘でもなかった事業承継で二代目が見落とす、先代の判断を動かす「信用論理」の正体「信用論理」・・・ちょっと難しい言葉に聞こえますが、中身を知ったら、「なるほどね」と同時に、「そうか！そう...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 「会長、今よろしいですか」そのすぐ後、家では「なぁ、親父よぉ」
「会長、今よろしいですか」そのすぐ後、家では「なぁ、親父よぉ」事業承継の現場で、後継者がいくら丁寧に演じ分けても報われない"役割距離"の孤独とは？「会長、今、少しよろしいでしょうか？」会議室で、後継者は、そう切り出しました。表情も、言葉遣い...
ステークホルダーのジレンマ 「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳
「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳【税理士のジレンマ】事業承継の融資・投資相談で、税理士が三つの声を飲み込んでいる理由とは？「例の新しい設備投資、そろそろ動きたいと思っているんですが」後継者は、資料を広げなが...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 「まあ、好きにしたらいい」…その一言に、なぜこんなに傷つくのか
「まあ、好きにしたらいい」——その一言に、なぜこんなに傷つくのか事業承継の現場で、先代・後継者・幹部社員・税理士が同時に抱える孤独の正体とは？「今期の設備投資、思い切って先に進めようと思うんだけど」そう切り出した時、先代は、パソコンの画面か...
二代目の苦悩 「このままじゃ、俺の代で会社が終わってしまう」——その焦りが、会社をさらに動かなくしていく皮肉
「このままじゃ、俺の代で会社が終わってしまう」——その焦りが、会社をさらに動かなくしていく皮肉事業承継から1〜3年、既存事業の停滞に直面した二代目社長が陥る悪循環とは？今期の売上のグラフを、何度も何度も見返していました。しかし、何度見ても、...
ステークホルダーのジレンマ 「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ
「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ事業承継の現場で税理士が抱える"役割葛藤"の正体とは？「先生、聞いてくださいよ。うちの息子、本当に何を考えているのか……」月次訪問。予定通り試算表の説明を終えた、その直後のこ...