ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
二代目の苦悩
ステークホルダーのジレンマ 
二代目の苦悩 親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体
親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体父は渡したくても渡し方を知らず、子は受け取りたくても正体がわからないリビングのテーブルに、息子が置いていった新しい提案書が、もう三日、そのままになっている。読めば読むほど、腹の...
二代目の苦悩 後継者が給与を決められない本当の理由｜人事考課の判断基準
後継者が給与を決められない本当の理由｜人事考課の判断基準教科書通りの評価制度が機能しない、先代の「暗黙の物差し」という壁30-second-Summary：この記事の要約後継者が部下の給与や人事評価を決断できないのは、能力不足ではなく、先代...
二代目の苦悩 事業承継が必ず失敗する理由｜後継者の悩みの全体像
事業承継が必ず失敗する理由｜後継者の悩みの全体像株や役職の「箱」を継いでも、経営は動かない。3万人の現場を見てきた専門家が示す、後継者を待ち受ける5つの壁と、その越え方の地図。30-Second-Summary：本記事の要点失敗の真因：一般...
二代目の苦悩 経営者適性がないと悩む後継者へ。自分を無能と感じる理由
経営者適性がないと悩む後継者へ。自分を無能と感じる理由カリスマ先代という「残像」に怯える日々を終わらせる、「動画」と「静止画」の構造的断絶とデコード技術【 30-Second Summary 】― 要約後継者が「経営者適性がない」と不安にな...
二代目の苦悩 親の会社を継ぐ難しさとは？事業承継の失敗を生むOSの正体
親の会社を継ぐ難しさとは？事業承継の失敗を生むOSの正体制度（箱）を整えても、なぜ9割のリレーが失敗するのか。「思考資産」という見えない中身の引き継ぎ方30-Second Summary 要約中小企業の事業承継の難しさは、株式や代表権とい...
二代目の苦悩 親の会社を継ぎたくないのは無責任？後継者がフリーズする心理
親の会社を継ぎたくないのは無責任？後継者がフリーズする心理覚悟や根性論では超えられない「心理的リミナリティ」の正体【この記事の結論（30-Second Summary）】中小企業の事業承継の課題において、多くの後継者が直面するのが「誰にも相...
二代目の苦悩 事業承継で「背中を見て覚えろ」が100％失敗する構造的な理由
事業承継で「背中を見て覚えろ」が100％失敗する構造的な理由先代の「古い判断OS」に最新の経営アプリを無理やり詰め込むと、黒字でも会社は倒産する【この記事の結論（30-Second Summary）】事業承継において、先代の「背中を見て覚え...
二代目の苦悩 親の会社を継いで1年で後継者が自信を失う理由と2つの解決策
親の会社を継いで1年で後継者が自信を失う理由と2つの解決策「箱」の移転だけで経営を始めると陥る、アイデンティティの真空状態📌 【30-Second Summary】就任1年目の後継者が自信を失う本質的な原因事業承継から1年が経過した頃に後継...
二代目の苦悩 後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠
後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠データで語る二代目と、情念で生きる古参社員──「先代ブロック」を解かす翻訳学📌 【30-Second Summary】後継者の正論が現場で拒絶される真の理由後継者の正論が現場を壊す最...