ステークホルダーのジレンマ 「念のため、会長にもお伝えしておきますね」
「念のため、会長にもお伝えしておきますね」 この一言が、その場の空気を凍らせる理由事業承継で社長が代わっても、報告先は会長のまま｜顧問税理士のジレンマ決算の打ち合わせが終わった、夕方の社長室。社長である二代目が、来期の設備投資の方針を、...
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ステークホルダーのジレンマ 「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳
「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳【税理士のジレンマ】事業承継の融資・投資相談で、税理士が三つの声を飲み込んでいる理由とは？「例の新しい設備投資、そろそろ動きたいと思っているんですが」後継者は、資料を広げなが...
ステークホルダーのジレンマ 「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ
「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ事業承継の現場で税理士が抱える"役割葛藤"の正体とは？「先生、聞いてくださいよ。うちの息子、本当に何を考えているのか……」月次訪問。予定通り試算表の説明を終えた、その直後のこ...
ステークホルダーのジレンマ 「この後継者、通していいのか？」——支店長が最後に見ているのは、数字ではなかった
「この後継者への融資、ほんとうに通していいのか？」 ——支店長が最後に見ているのは、数字ではなかった事業承継の融資審査で、銀行員が本当に安心する条件とは目の前に置いた融資の稟議書を、すでに三回も読み返していました。数字は、悪くありません...
ステークホルダーのジレンマ 「わかりました」という言葉が、どうにも信じ切れない｜顧問弁護士のジレンマ
「わかりました」という言葉が、どうにも信じ切れない｜顧問弁護士のジレンマ契約内容は、全部説明した。でも、本当に「わかってもらえた」とは、思えていない。｜顧問弁護士のジレンマ専門用語は、噛み砕いたつもりでした。それでも、埋まらない距離がありま...
ステークホルダーのジレンマ あなたにとって、顧問税理士は一人。でも税理士にとって、あなたは何十社のうちの一社。
あなたにとって、顧問税理士は一人。でも税理士にとって、あなたは何十社のうちの一社です。冷たいわけでも、興味がないわけでもありません。ただ、そこには、静かな限界があります。事業承継という大仕事を行う上で、手続きの素人である経営者や後継者と、専...
ステークホルダーのジレンマ 「弁護士先生、いつも事務的ですよね」─それは、あなたを守るための距離。
「なぜ、あんなに事務的だったんですか？」と言われるたびに、心のどこかが軋む｜顧問弁護士のジレンマ数字は、完全に公平だった。なのに、一人だけ、いつまでも納得していない。30-Second Summary(要約)この記事は、これまで私が実際に出...
ステークホルダーのジレンマ 契約書に判は押した。なのに、なぜこの後味は消えないのか｜顧問弁護士のジレンマ
契約書に判は押した。なのに、なぜこの後味は消えないのか｜顧問弁護士のジレンマ事業承継における株式譲渡契約は、無事に完了した。書類の上では、すべてが終わっている。それなのに・・・30-Second Summary(要約)この記事は、事業承継の...
ステークホルダーのジレンマ 後継者の”数字”より、銀行員が本当に見ているもの
後継者の"数字"より、銀行員が本当に見ているもの稟議書には書けない「もう一つの審査基準」の正体と、銀行の融資担当者の本音30-Second Summary（要約）この記事は、銀行の融資担当者の苦悩に対しての、理由と解決を導くためのものである...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...