「回顧録」という選択 「息子には言えんのだが。なのになぜ、初対面のあんたには話せるんじゃ？」
「息子にすら言えないのになぜ、初対面のあんたには話せるんじゃろうか？」事業承継の現場で、後継者（二代目）の息子にだけは語れない先代の記憶──父が第三者になら話せる理由と、「回顧録」という選択「親父、今度、昔の話をゆっくり聞かせてくれないか」...
思考資産
「回顧録」という選択 
思考資産の『なぜ？』 決算書を何度読んだところで、先代の考えは読めない…その理由
決算書を何度読んだところで、先代の考えは読めない…その理由事業承継で後継者が先代の判断基準を読めない、その正体は「動画」と「静止画」の差にある（思考資産）30 Seconds Summary・事業承継が壊れるのは、手続きの失敗ではなく「見え...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 「会長、今よろしいですか」そのすぐ後、家では「なぁ、親父よぉ」
「会長、今よろしいですか」そのすぐ後、家では「なぁ、親父よぉ」事業承継の現場で、後継者がいくら丁寧に演じ分けても報われない"役割距離"の孤独とは？「会長、今、少しよろしいでしょうか？」会議室で、後継者は、そう切り出しました。表情も、言葉遣い...
霧香のひとやすみコラム もしも、あの時、起業していたら…
もしも、あの時、起業していたら…ふと、そんなことを考える夜、ありませんか？「もしも…、親父の会社を継がずに、やりたいことや好きなことで起業してたら、今頃どうなっていたんだろうなぁ？」こんなことを考えたからと言って。別に、今の仕事が嫌なわけじ...
ステークホルダーのジレンマ 「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳
「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳【税理士のジレンマ】事業承継の融資・投資相談で、税理士が三つの声を飲み込んでいる理由とは？「例の新しい設備投資、そろそろ動きたいと思っているんですが」後継者は、資料を広げなが...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 「まあ、好きにしたらいい」…その一言に、なぜこんなに傷つくのか
「まあ、好きにしたらいい」——その一言に、なぜこんなに傷つくのか事業承継の現場で、先代・後継者・幹部社員・税理士が同時に抱える孤独の正体とは？「今期の設備投資、思い切って先に進めようと思うんだけど」そう切り出した時、先代は、パソコンの画面か...
霧香のひとやすみコラム 二代目が、本当の意味で “社長” になった日
― 霧香のひとやすみコラム ―呼び方が変わったのは、いつだったかな？「社長」と呼ばれるようになったタイミングのことを、後から振り返ってみると。実は、多くの二代目社長が、ある共通点に気づきます。それは、単に社長に就任してからの時間が経ったから...
二代目の苦悩 「このままじゃ、俺の代で会社が終わってしまう」——その焦りが、会社をさらに動かなくしていく皮肉
「このままじゃ、俺の代で会社が終わってしまう」——その焦りが、会社をさらに動かなくしていく皮肉事業承継から1〜3年、既存事業の停滞に直面した二代目社長が陥る悪循環とは？今期の売上のグラフを、何度も何度も見返していました。しかし、何度見ても、...
ステークホルダーのジレンマ 「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ
「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ事業承継の現場で税理士が抱える"役割葛藤"の正体とは？「先生、聞いてくださいよ。うちの息子、本当に何を考えているのか……」月次訪問。予定通り試算表の説明を終えた、その直後のこ...
思考資産の『なぜ？』 なぜ、先代のAIエージェントは、まだ誰にも作れないのか？
なぜ、先代のAIエージェントは、まだ誰にも作れないのか事業承継とAI時代における「意思決定OS」継承の本質的な壁とは？30-Second Summary生成AIの進化によって、ある人物の話し方や思考パターンを模した「その人らしきAIエージェ...