事業承継の『なぜ？』 なぜ、黒字なのに会社を継ぐのがつらいのか？
なぜ、黒字なのに会社を継ぐのがつらいのか？30-Second Summary黒字の会社を継いだ後継者が「継ぐのがつらい」と感じる理由は、経営の失敗ではなく、心理学でいうインポスター症候群(Impostor Phenomenon, Clanc...
思考資産
事業承継の『なぜ？』 
ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
先代経営者の深層心理 「もっと早く、本音で話していれば」｜黒字廃業という後悔の構造
「もっと早く、本音で話していれば」— 黒字廃業という後悔の構造なぜ経営者は、分かっていながら動けないのか？着手の遅れと対話の不在という「二つの遅れ」が引き起こす、静かな崩壊の構造的＆心理的メカニズム親族間、特に親子間での事業承継を境に、制度...
ステークホルダーのジレンマ 「誰かが言うだろう」と全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ
「誰かが言うだろう」と、全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ事業承継の打ち合わせの場に、何度か同席したことがあります。ところが、税理士・銀行員、時には弁護士まで複数の専門家が同席しているにもかかわらず、誰も本質的な一言を発しないことがあり...
ステークホルダーのジレンマ 「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ
「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ銀行融資担当者が、事業承継案件で親子間の人間関係という「本当の火種」を感じ取りながらも、なぜかそれ以上踏み込まないのは、融資担当者の能力や誠実さの欠如ではありません。それは、...
ステークホルダーのジレンマ 稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ
稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ完璧な事業計画書に押した判子と、その指先に残る、わずかな冷たさ決算書と事業計画書は、非の打ち所がなかった。数字も、根拠も、すべてが美しく整っている。これなら稟議は、間違いなく通る...
ステークホルダーのジレンマ 数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ
数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ完璧なはずの申告書と、風の噂で聞く廃業。その間にある、専門外という一線の正体。自社株の評価は、寸分の狂いもなく仕上げた。事業承継税制の特例も、期限内に、漏れなく申請した。親族へ...
二代目の苦悩 親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体
親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体父は渡したくても渡し方を知らず、子は受け取りたくても正体がわからないリビングのテーブルに、息子が置いていった新しい提案書が、もう三日、そのままになっている。読めば読むほど、腹の...
先代経営者の深層心理 なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛
なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛「任せた」と言いつつ手放せない、創業社長の「愛という名の呪い」の正体30-Second-Summary この記事の要約創業社長が引退後も現場に口を出してしまうのは、自らの意志の弱さや後継者...
先代経営者の深層心理 40代で継いだ後継者の絶望｜設備という重圧の正体
40代で継いだ後継者の絶望｜設備という重圧の正体1トンのクレーンは「呪い」か「武器」か。先代の投資に隠された文脈をデコードする30-Second-Summary この記事の要約40代で家業を継いだ後継者が「逃げ場がない」と絶望する理由は、本...