ステークホルダーのジレンマ 後継者の”数字”より、銀行員が本当に見ているもの
後継者の"数字"より、銀行員が本当に見ているもの稟議書には書けない「もう一つの審査基準」の正体と、銀行の融資担当者の本音30-Second Summary（要約）この記事は、銀行の融資担当者の苦悩に対しての、理由と解決を導くためのものである...
思考資産
ステークホルダーのジレンマ 
二代目の苦悩 あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？
あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？あれほど勉強して、あんなに学びまわって、武者修行にも出たのに。自信満々に会社を継いだのに、なぜこんなに迷うのだろうか？どうして、たったひとつの決断がこんなに怖いのか？二代目経営者が抱える“決め...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない
親の会社を継いだけど『辛い』と苦悩するあなたへ親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない。──MBAも、他社での武者修行も、家業の前では、なぜか無力だった。知識も経験も積んだはずなのに、継いで1年、迷走が止まりません。30-Secon...
「回顧録」という選択 自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択
自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択年表ではなく、先代の『判断の理由』をすくい取る。プロの聞き取りを超えた『デコード技術』が、回顧録を唯一無二の価値に変える理由を解説。30秒でわかるこの記事まず前提として、「自分史」と「回顧録」は、似...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...
事業承継の『なぜ？』 二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき
二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき会社を継ぐ苦しさは、自由の欠如ではなく、選べなさの苦しさかもしれない。30-Second Summary父親の会社を継いで、1年から3年で多くの後継者がこんなふうに考えるということです。「こんなこ...
承継の翻訳学 先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』
先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』「なぜか親父は、口を開くたびに言うことが変わる……」そんな状況が続くと、二代目社長は孤独でつらい気持ちになりますよね。正しい判断が分からなくなり、自分で自分の首を絞めてしまう...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長の限界…なぜ継いで1年で会社経営が傾くのか？
二代目社長の限界…なぜ継いで1年で会社経営が傾くのか？40年の経験 vs MBAの理論。親子間事業承継のすれ違いを解消する「承継の翻訳」の正体とは？おそらく多くの後継者がこのような経緯をたどって父親の後を継いで、経営者になります。「ワシも年...