事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
思考資産
事業承継の『なぜ？』 
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...
事業承継の『なぜ？』 二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき
二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき会社を継ぐ苦しさは、自由の欠如ではなく、選べなさの苦しさかもしれない。30-Second Summary父親の会社を継いで、1年から3年で多くの後継者がこんなふうに考えるということです。「こんなこ...
承継の翻訳学 先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』
先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』「なぜか親父は、口を開くたびに言うことが変わる……」そんな状況が続くと、二代目社長は孤独でつらい気持ちになりますよね。正しい判断が分からなくなり、自分で自分の首を絞めてしまう...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長の限界…なぜ継いで1年で会社経営が傾くのか？
二代目社長の限界…なぜ継いで1年で会社経営が傾くのか？40年の経験 vs MBAの理論。親子間事業承継のすれ違いを解消する「承継の翻訳」の正体とは？おそらく多くの後継者がこのような経緯をたどって父親の後を継いで、経営者になります。「ワシも年...
事業承継の『なぜ？』 なぜ、黒字なのに会社を継ぐのがつらいのか？
なぜ、黒字なのに会社を継ぐのがつらいのか？30-Second Summary黒字の会社を継いだ後継者が「継ぐのがつらい」と感じる理由は、経営の失敗ではなく、心理学でいうインポスター症候群(Impostor Phenomenon, Clanc...
ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
先代経営者の深層心理 「もっと早く、本音で話していれば」｜黒字廃業という後悔の構造
「もっと早く、本音で話していれば」— 黒字廃業という後悔の構造なぜ経営者は、分かっていながら動けないのか？着手の遅れと対話の不在という「二つの遅れ」が引き起こす、静かな崩壊の構造的＆心理的メカニズム親族間、特に親子間での事業承継を境に、制度...
ステークホルダーのジレンマ 「誰かが言うだろう」と全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ
「誰かが言うだろう」と、全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ事業承継の打ち合わせの場に、何度か同席したことがあります。ところが、税理士・銀行員、時には弁護士まで複数の専門家が同席しているにもかかわらず、誰も本質的な一言を発しないことがあり...