「24時間戦えますか?」…親父の昭和は、本当にもう古いのか?

― 霧香ゆうひの、ひとやすみコラム ―

「24時間戦えますか?」…親父の昭和は、本当にもう古いのか?

事業承継で二代目が手放していいもの、手放してはいけないもの──バブルを知る65歳デコーダーの、ひとやすみ話


今日は、ひとやすみコラムです。
難しい理論は一切出てきませんので、コーヒーでも飲みながら、肩の力を抜いて読んでくださいね。

とは言っても、面白いので。
ぜひ。


「24時間戦えますか?」を、本気で聞いていた世代です

突然ですが、私は65歳(昭和36年生まれ)です。

伝説?の、バブル経済のど真ん中を、現役のサラリーマンとして走っていました。

テレビからは「24時間戦えますか?」(知っていますか?)というCMソングが流れて、それを聞いて「よし、俺も戦うぞ!」と本気で思っていた世代です。

こんなことって、今の若い方からすると、ちょっと信じられないですよね?(笑)

終電を逃したら、当たり前のようにタクシー(会社から出るチケット)。
週末は、毎週のように、接待ゴルフ。
からの、夜の街へ。

上司に誘われた飲み会は、断るという選択肢がそもそもない時代です。

今振り返ると、なかなかめちゃくちゃな時代でしたねぇ。
でも、あの頃の空気を、私は体で覚えています。

だからなのか?
先代社長とお話しすると、不思議なくらい、すぐに打ち解けるんですよね。
もちろん、あの頃の話で。

「あぁ、あの頃のことですよね」の一言で、通じ合えてしまう。
これはもう、理屈ではなく、同じ時代を生きた者同士の、ある種の同志感なのかもしれません。


二代目から見ると、親父の昭和は「全部古い」

一方で、二代目の皆さんから見ると、親父の昭和スタイルは、正直「全部古い、今ではありえないこと」ばかりですよね?

根性で何とかしろ。
取引先とは、まず飲んでから。
数字の前に、顔を出せ。

「いやいや、今そんなことしたら、社員が辞めますって」
と、心の中でツッコんでいる二代目の方、きっと多いと思います。

それはそう、まったく間違っていません。
24時間戦う働き方も、接待漬けの営業も、今の時代では、1ミリも通用しません。
というか、そんな効率の悪いことで仕事を取るということ自体、コンプライアンス的にどうなの?だと思います。

ただ、ですね。。。
ここは、一つだけ、はっきり言っておきますけれど。

「古いからという理由で全部を切り捨てる」で、本当にいいのかな?と、

私はいつも思うんです。

これは、「あの頃と今の両方を知る者」からの率直な考えです。


実は、ここからが面白いところです

以前、ある先代社長にお話を伺っていた時のことです。

その方は、バブルの頃の武勇伝を、それはもう楽しそうに話してくださいました。
大きな仕事を取った話、毎晩のように飲み歩いた話。
息子さんいわく「忘年会で毎年聞かされる、いつものやつ」です(笑)。

ひとしきり話し終えて、少し間があった後、その先代が、ふっとこんなことを言ったんです。

「そう言えばなぁ……バブルが弾けた後の、あの2年がな、一番しんどかったよなぁ、ほんというにキツかったよ」

この「そう言えば」が出てきた瞬間。
デコーダーとして、私が一番耳を澄ませる瞬間です。

聞けば、売上が一気に落ちた時、取引先を一社ずつ回り直して、「うちは逃げません」と頭を下げ続けたそうです。
接待で積み上げてきた関係が、あの時、本当に会社を支えてくれた、と。

そして、こうもおっしゃいました。
「あの時、何を守って、何を捨てるか。それを決めたのが、社長としての、たぶん一番の仕事だった」と。

後日、息子さんにこの話をすると、驚いた顔でこう言われました。
「え?そうなんですか?その話は、一回も聞いたことないです」

そうなんです。
忘年会で語られる武勇伝は、たいてい「上り坂」の話なんですよね。
崩れていく中で、どう踏みとどまったか。

その「下り坂」の話は、ほとんど語られることはありません。

でも、二代目が本当に受け取るべきなのは、実は、そちらの方なのかもしれないと、私は思っています。


衣装は古くなっても、中身は古くならないから

私は、昭和のビジネススタイルを「衣装」と「中身」に分けて考えています。

最初に出した例で言うと、
「24時間戦えますか?」は、衣装になります。

でも、その中身は「この仕事は、自分が背負う」という覚悟になるんだと思います。

そう言う意味では、接待も、衣装です。
でも、その中身は「数字にならない信頼を、時間をかけてつくる」ということですね。

衣装は、時代と一緒に古くなります。
でも、中身は、驚くほど古くなりません。

ちょっと大げさに言うと、ピラミッドも、ローマも、大陸発見も、「まだ無いものに向かって、誰かが腹を括って決め、人を動かした」という一点で、一本につながっている気がするんです。

時代も道具もまるで違うのに、そこだけは変わらない。

バブル崩壊も、リーマンショックも、コロナも、それを乗り越えた会社には、きっと同じ中身(何か)が流れていたはずなのです。

…と、ここで熱く語り始めると、ひとやすみコラムではなくなってしまうので(笑)、この続きは、またいつか、ちゃんとした記事で書きますね。


昭和を、否定しなくていい

二代目の皆さん。
親父の昭和スタイルに、無理に合わせる必要はまったくないとは思います。

衣装は、遠慮なく脱がせてしまっていいんです。

ただ、その衣装を脱いだ後に残る「中身」だけは、どうか一緒に捨てないでほしいのです。

そして、もしよければ、今度の忘年会では、いつもの武勇伝の後に、こう聞いてみてください。
「ところでさ親父、たまには一番しんどかった時の話を聞かせてくれよ」

ひょっとすると、「そう言えば」から始まる、まだ聞いたことのない話が出てくるかもしれませんよ。

しかもそれは、めちゃくちゃ面白いはずです。


ちなみに、「いつもの武勇伝」については、こちらの記事でも少し触れています。
良かったら、お時間のある時にでも、どうぞ。

毎年、忘年会で繰り返される”親父の武勇伝”。来年も聞けるとは限りません。

それではまた、お会いしましょう。


「思考資産」承継デザイン研究所
霧香ゆうひ(夕燈)
デコーダー/心理カウンセラー/作家


著者プロフィール
kirika-yuhi

著者:詳細プロフィール

「思考資産」承継デザイン研究所 
所長: 霧香 ゆうひ(夕燈) デコーダー/心理カウンセラー/作家

1961年生まれ。広島を拠点に全国の事業承継現場で、経営者と後継者の「魂の同期」を支援する専門家。
30年のHRキャリアで組織の力学を、14年の心理カウンセラー経験で人間の深層心理を、11冊の著書を通じて言葉の精錬技術を磨いてきました。

この三つが交わる場所に、私の専門領域があります。

私が提唱する「思考資産」とは、経営者の脳内に点在する「記憶・判断・哲学」をデコード(解読)し、次世代が迷わず使える「経営深層論理(DDL)」として構造化したものです。

法的・税務的な手続き(箱の整理)は専門家に委ね、私はその「中身(魂)」を救い出すことに全力を注ぎます。

一人の経営者の暗黙知を救うことは、組織を救い、文明が積み上げてきた知恵の総量を守ることに繋がる——これが、私がこの仕事を続ける理由です。

3万人超の事業承継・組織再生の現場に伴走してきた、日本唯一のデコーダー。

霧香ゆうひ

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