二代目の苦悩 「そろそろ ”新人社長” という看板を降ろせよ」——そんな視線に気づいた日。
「そろそろ ”新人社長” という看板を降ろせよ」——そんな視線に気づいた日。就任1年目まで、あなたを守っていたのは、実は先代の顔でした。それが消えていくとき、何が起きるのか。30-Second Summary この記事の要約会社を継いで1年...
経営深層論理
二代目の苦悩 
二代目の苦悩 「親の会社を継いで１年」どんどん苦しくなるのはなぜ？
親の会社を継いで１年、どんどん苦しくなるのはなぜ？親父の会社を継いで1年、そろそろ慣れて楽になるかと思いきや、それどころか、予想もしない苦しさが溢れるように増えてくる。これはいったいどういうことなんだろうか？「慣れれば楽になる」というのは、...
思考資産の『なぜ？』 なぜ、先代の「瞬時の判断」はいつも正確無比なのか？
なぜ、先代の「瞬時の判断」はいつも正確無比なのか？｜思考資産のなぜ？実は、先代の「一瞬の判断」は、立った一つの勘ではなかった。それは、40年かけて精密に作り上げられた、「失敗が前提」の分岐図だったのだ。決して全ての経営者の経営判断が、間違え...
ステークホルダーのジレンマ 「弁護士先生、いつも事務的ですよね」─それは、あなたを守るための距離。
「なぜ、あんなに事務的だったんですか？」と言われるたびに、心のどこかが軋む｜顧問弁護士のジレンマ数字は、完全に公平だった。なのに、一人だけ、いつまでも納得していない。30-Second Summary(要約)この記事は、これまで私が実際に出...
ステークホルダーのジレンマ 契約書に判は押した。なのに、なぜこの後味は消えないのか｜顧問弁護士のジレンマ
契約書に判は押した。なのに、なぜこの後味は消えないのか｜顧問弁護士のジレンマ事業承継における株式譲渡契約は、無事に完了した。書類の上では、すべてが終わっている。それなのに・・・30-Second Summary(要約)この記事は、事業承継の...
ステークホルダーのジレンマ 後継者の”数字”より、銀行員が本当に見ているもの
後継者の"数字"より、銀行員が本当に見ているもの稟議書には書けない「もう一つの審査基準」の正体と、銀行の融資担当者の本音30-Second Summary（要約）この記事は、銀行の融資担当者の苦悩に対しての、理由と解決を導くためのものである...
二代目の苦悩 あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？
あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？あれほど勉強して、あんなに学びまわって、武者修行にも出たのに。自信満々に会社を継いだのに、なぜこんなに迷うのだろうか？どうして、たったひとつの決断がこんなに怖いのか？二代目経営者が抱える“決め...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
事業承継の『なぜ？』 二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき
二代目が「継ぐより起業だった」と後悔するとき会社を継ぐ苦しさは、自由の欠如ではなく、選べなさの苦しさかもしれない。30-Second Summary父親の会社を継いで、1年から3年で多くの後継者がこんなふうに考えるということです。「こんなこ...