親の会社を継いで１年、どんどん苦しくなるのはなぜ？
親父の会社を継いで1年、そろそろ慣れて楽になるかと思いきや、それどころか、予想もしない苦しさが溢れるように増えてくる。
これはいったいどういうことなんだろうか？
「慣れれば楽になる」というのは、実は誰も保証してくれていません。
社長になった当初の意気込みと理想とは、どんどん乖離して自分を見失っていく。
そんな二代目の、なんと多いことでしょうか？
今日は、事業承継後の苦悩について掘り下げてみましょう。
30-Second Summary この記事の要約
「継いで1年も経てば、そろそろ慣れてくるはず」。
周囲も、本人自身も、なんとなくそう思っています。
だけど実際には、1年経っても苦しさが消えるどころか、むしろ新しい種類の苦悩が積み重なっていく後継者＝二代目は少なくありません。
この記事では、「時間が経てば楽になる」という思い込みがなぜ外れるのかを、心理学の「アロスタティック負荷」という視点から整理してみます。
そうすることで、慣れとは正反対の、静かな蓄積のメカニズムについてお伝えします。
原理と構造がわかれば確実な対策を打つこともできます。
継いで1年、なぜ楽になるどころか、苦しさが増えていくのか。
継ぐ前、夜になると、決まって「継ぎたくないよなぁ……」とつぶやいていた男がいました。
そんな彼ですが、昼間は、DXで会社を変えてやるという計画に燃えていました。
でも夜、一人になると、その声はどこかへ消えて、代わりに重さだけが残っていた。
それから、何とか１年が経ちました。
継ぐ前は、「継いでしまえば、そして慣れれば少しは楽になるはずだ」と思っていたんですよね。
覚悟さえ決めれば、あとは前に進むだけだと。不安は、時間が解決してくれると。
でも、実際はどうだったでしょうか？
1年経った今、あの頃より、楽になった実感があるでしょうか？
それとも、あの頃には想像もしていなかった重さが、新たに積み重なっていないでしょうか。
実はこれ、「ある一人の物語」ではなくて、私が出会ってきた多くの「親の会社を継いだ後継者」が陥る、とんでもなくメジャーな罠なのです。
何でもそうですが、普通は、１年もやれば、そろそろ慣れてくるはずです。
なぜこんなことになるのか？
そのメカニズムを解き明かして、対策までを考察しましょう。
「慣れれば楽になる」という、誰も保証していなかった前提
「1年もあれば、慣れるでしょう」
継ぐ前、周囲からそう言われたかもしれません。
自分自身も、なんとなくそう思い込んでいたかもしれません。
でも、よく考えてみると、これは誰かが保証してくれた話ではないんですよね。
新しい仕事に慣れる、新しい環境に慣れる、というのは、たしかによくある話です。
でも、後継者が置かれている状況は、単なる「新しい仕事」とは、少し違います。
継ぐ前の重さは、まだ起きていないことへの不安でした。
ところが、継いだ後の重さは、毎日、実際に起きている出来事の連続なのです。
社員との関係。銀行との面談。
先代との距離感。
自分の判断が正しかったのかという迷い。
これらは、1年経ったからといって、自然に減っていくものではありません。
むしろ、日々新しく発生し続けるものです。
だから、「慣れれば楽になる」という前提そのものが、実はそもそも成り立っていなかった可能性があるんです。
人間は、同じことを毎日繰り返すことで慣れてきます。
しかし、毎日起こることは、イレギュラーの連続と表現しても良いものです。
ですから、「慣れる」という概念そのものが、経営者には当てはまらないものだったのです。
きっと今、これを読んでいるあなたは「うんうん、確かにそうだ！」って、大きく深く頷いていると思います。
むしろ、新しい苦悩まで増えている理由
実は、経営者にとって、もっと厄介なのは、苦しさが「同じものが続いている」だけではなく、「種類が増えている」ということです。
継ぐ前に想像していた苦悩は、たいてい一つか二つでしたよね。
うまくやれるだろうか。
周囲に認めてもらえるだろうか。
でも、実際に1年やってみると、想像もしていなかった苦悩が、次々と顔を出してきます。
この次々が、「毎日」だから、処理の限界を超えるのも無理はありません。
思っていたより、社員との距離が縮まらない。
思っていたより、銀行の評価は簡単には変わらない。
思っていたより、先代のやり方から抜け出すのは難しい。
思っていたより、自分の判断に自信が持てない。
確かに一つひとつは、それほど大きな出来事ではないかもしれません。
でも、これが毎日、少しずつ積み重なっていく。
気づけば、継ぐ前には存在しなかった重さが、何層にも積み上がっている。
これが、「楽になるどころか、増えていく」の正体です。
一般的に経営者は、一日にどれくらいの処理をして、どれほどの決断をするのでしょうか？
もちろん、数えきれないとしか言いようのない数ですよね？
その決断や判断を一日先延ばしにするだけで、とんでもない数の積み上げになります。
それらは、わずか１年という短い期間で、あなたの精神を蝕むほどの「苦悩」になっていくわけです。
なぜ、時間が経っても、負荷は消えずに蓄積するのか
実はこの現象、心理学と生理学の境界にある分野で、すでに説明がついています。
（私の専門である、心理学からアプローチしてみます）
それは「アロスタティック負荷(Allostatic Load)」と呼ばれる概念です。
心理学者ブルース・マキューアンらが提唱したもので、人は、環境の変化やストレスに対して、体や心のバランスを保とうと、常に微調整を繰り返しています。
この調整のしくみ自体は、本来、人を守るためのものですので自然なことです。
でも、ストレスの原因が消えないまま、この微調整を延々と続けていると、その調整システム自体が摩耗していきます。
そして、摩耗が積み重なった状態こそが、アロスタティック負荷と呼ばれるものです。
ここで最も重要なのは、この負荷は「慣れ」によっては軽くならない、という点です。
一度きりの強いストレスであれば、時間とともに回復することもあります。
でも、終わりの見えない、慢性的なストレスの場合、時間が経てば経つほど、むしろ負荷は蓄積していくというわけです。
これは、ちょっとわかりやすくたとえるなら、ずっと右手だけで重い荷物を持ち続けているようなものなのです。
最初のうちは、腕の筋力で何とか持ちこたえられるはずです。
でも、休むことなく持ち続ければ、時間が経つほど、腕は疲労し、やがて震えはじめ、最後には持っていられなくなります。
当然ですが、「1時間も持てば、慣れて楽になる」ということは、絶対に起こらないんですよね。
これは、むしろ逆です。
実は、後継者が置かれている状況も、これに近いものがあります。
継いだ日から、毎日、判断と対応を求められ続ける。
休みなく、微調整を強いられ続ける。
しかも、その負荷の原因(社員との関係、銀行との関係、先代との関係)は、1年経っても、根本的には解消されていません。
だから、時間が経てば経つほど、負荷はむしろ積み上がっていくわけです。
これは、後継者の適応力が低いからではありません。
人間の心と体の、ごく自然な仕組みが、そのまま表れているだけなんです。
この構造を知らずに放置したとしても、或いは抗ったとしても、残念ながら改善することはありません。
さて、ではどうしましょうか？
継ぐ前と、継いだ後の負荷の違い
継ぐ前と継いだ後では、負荷の性質そのものが変わります。
整理すると、こうなります。
| 観点 | 継ぐ前の重さ | 継いで1年の重さ |
| 負荷の種類 | 未来への不安(まだ起きていないこと) | 現実の連続(毎日、実際に起きること) |
| 時間による変化 | 覚悟を決めれば、多少は軽くなりうる | 慣れではなく、蓄積として増えていく |
| 負荷の数 | 1〜2個の大きな不安に集約されやすい | 小さな負荷が、次々と積み重なっていく |
| 回復の機会 | 「まだ先の話」として、心理的な距離が取れる | 毎日向き合わざるを得ず、距離が取れない |
継ぐ前は、まだ「距離のある不安」として扱えました。
でも、継いだ後は、その不安が現実に姿を変えて、毎日、目の前に現れ続けます。
しかも、その一つひとつに休みなく対応しなければならない。これでは、負荷が蓄積していくのも当然です。
この蓄積は、覚悟が足りないからではない
ここまで読んで、こう思うかもしれません。
もしかして自分の覚悟が、まだ足りていないのだろうかと。
でも、そうではありません。
アロスタティック負荷の考え方に立てば、これは覚悟の問題ではなく、負荷の原因そのものが、いまだに解消されていないという、構造上の問題です。
継ぐ前、あなたは夜、「継ぎたくないよなぁ」とつぶやいていましたよね。
それは、義務感の重さを、正直に感じ取っていたサインでした。
継いだ後も、その義務感の正体――「自分が本当に納得して、この道を選べているのか」という問い――は、実はまだ、解消されないまま残っている可能性があります。
継ぐという行為だけを終えて、その行為の意味づけを終えないまま働き続けると、負荷を生み出している根っこの部分は、そのまま残り続けます。
だからこそ、時間が経っても、楽にはならないんです。
そして、この負荷を根本から軽くする方法は、無理にポジティブになることでも、我慢強く耐え続けることでもありません。
負荷の発生源そのものに、目を向ける必要があります。
ここは少しテクニカルな話になります。
負荷の発生源は、実はもっと具体的な場所にある
後継者が日々感じている重さの多くは、実は「経営そのものの難しさ」ではありません。
先代がどうやってこの重さと折り合いをつけてきたのか、分からないまま、毎回ゼロから判断している、その負荷です。
前回の記事（※１）で触れたように、先代の判断には、実は40年分の分岐のストックがあります。
後継者は、そのストックを持たないまま、同じ速さで判断することを、自分にも周囲にも求めてしまっています。
これでは、毎回、初めての状況に、丸腰で向き合っているのと同じです。
丸腰で向き合い続ければ、負荷が蓄積していくのは当然なのです。
つまり、この蓄積を軽くする鍵は、根性でも、時間による慣れでもなく、先代の判断の構造を、少しずつでも自分の中に取り込んでいくことにあります。
丸腰の状態から、少しでも武器を持った状態に変わっていくこと。
それが、負荷を減らす、唯一の現実的な道筋です。
と言いますか、それ以外にはないと断言できます。
（※１）：「親父の会社、継ぎたくない」深夜の呟き
実は、ここからが面白いところです
さて、ここまでは、継いで1年の二代目（後継者）の話でした。
でも、思い出してみてください。
この二代目は、継ぐ前、夜になると「継ぎたくないよなぁ」とつぶやいていた、あの人物です。
昼は前向きな計画に燃え、夜は本音に押しつぶされる。
その葛藤を抱えたまま、それでも継ぐことを選びました。
そして1年後、その葛藤は消えるどころか、形を変えて、新しい重さとして積み重なっています。
ここで一つ、大事な問いが浮かびます。
もし、継ぐ前のあの夜に、先代自身の判断の構造――なぜあの取引先とはこの条件なのか、なぜあの社員には強く言えないのか、外れた時にどう立て直してきたのか――を、少しでも知ることができていたら、この1年は違っていたのではないか、という問いです。
どうですか？
要するに、事前に知っていれば、どんな敵が来ても微動だにしない武装が出来ている状態で、うろたえることはない！
ということです。
丸腰のまま1年戦い続けた負荷と、先代の分岐構造を少しでも携えて1年を過ごした場合の負荷は、まったく違うものになります。
きっとその差は「天と地」ほどであったはずです。
これは、気合いや根性の話ではありません。
持っている武器の量の話です。
そして、その武器こそが、経営深層論理(DDL)として構造化される、先代の思考資産です。
継ぐ前の夜も、継いだ後の1年も、実は同じ一つの問題――先代の思考が、まだ言葉にも構造にもなっていない――に、形を変えてずっと向き合わされているだけなのかもしれません。
あなたが今、継ぐ前でも、１年目でもまったく問題ではありません。
あなたが経営者であり続ける限り、永遠に決断と判断の波は襲い掛かります。
これからも、モヤモヤとした末の判断に不安を抱きながら、「苦悩」を積み上げますか？
先代の脳内にしかない「思考資産」を継ぐ。
これだけで、あなたの経営者人生は、必ず好転します！
いいですか？絶対にです。
もしもあなたが今、会社を継いで１年、或いは数年、いくら経ってもぜんぜん慣れない。
苦悩が募るばかりだと嘆きながら、この記事を読まれているのなら、どうか安心してください。
それは、ほんとうに多くの二代目が陥る罠であり、私はそれを解き明かし、対策を整えています。
この構造そのものに関心を持たれた方は、ぜひ以下のHUB記事もあわせてお読みください。
【HUB記事】 親子間の事業承継がうまくいかない本当の理由──会社は継げても、先代の「思考資産」は継げていない
「思考資産」承継デザイン研究所
霧香ゆうひ（夕燈）
コメント