二代目の苦悩 親の会社を継ぐの、正直言って「ホントにしんどい」
親の会社を継ぐの、正直言って「ホントにしんどい」今、社会問題となりつつある「事業承継の難しさ」中でも、父親の会社を子供が継ぐ「親子間承継」における難しさが深刻化してきています。親の会社を継ぐというのは、継ぐ前であっても、継いでからであっても...
後継者
二代目の苦悩 
二代目の苦悩 「そろそろ ”新人社長” という看板を降ろせよ」——そんな視線に気づいた日。
「そろそろ ”新人社長” という看板を降ろせよ」——そんな視線に気づいた日。就任1年目まで、あなたを守っていたのは、実は先代の顔でした。それが消えていくとき、何が起きるのか。30-Second Summary この記事の要約会社を継いで1年...
二代目の苦悩 「親の会社を継いで１年」どんどん苦しくなるのはなぜ？
親の会社を継いで１年、どんどん苦しくなるのはなぜ？親父の会社を継いで1年、そろそろ慣れて楽になるかと思いきや、それどころか、予想もしない苦しさが溢れるように増えてくる。これはいったいどういうことなんだろうか？「慣れれば楽になる」というのは、...
二代目の苦悩 「親父の会社、継ぎたくない」深夜の呟き
「親の会社、継ぎたくないよなぁ……」その夜の声の方が、いつも勝つ。「継いだらDXで会社を変えてやる」と燃える日と、「継ぎたくないよなぁ……」とつぶやく夜が、同じ自分の中にある。昼はDXで会社を変えるつもりだったのに、夜になってふと孤独になっ...
ステークホルダーのジレンマ 後継者の”数字”より、銀行員が本当に見ているもの
後継者の"数字"より、銀行員が本当に見ているもの稟議書には書けない「もう一つの審査基準」の正体と、銀行の融資担当者の本音30-Second Summary（要約）この記事は、銀行の融資担当者の苦悩に対しての、理由と解決を導くためのものである...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない
親の会社を継いだけど『辛い』と苦悩するあなたへ親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない。──MBAも、他社での武者修行も、家業の前では、なぜか無力だった。知識も経験も積んだはずなのに、継いで1年、迷走が止まりません。30-Secon...
「回顧録」という選択 自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択
自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択年表ではなく、先代の『判断の理由』をすくい取る。プロの聞き取りを超えた『デコード技術』が、回顧録を唯一無二の価値に変える理由を解説。30秒でわかるこの記事まず前提として、「自分史」と「回顧録」は、似...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...