事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
後継者
事業承継の『なぜ？』 
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...
ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
二代目の苦悩 後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠
後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠データで語る二代目と、情念で生きる古参社員──「先代ブロック」を解かす翻訳学📌 【30-Second Summary】後継者の正論が現場で拒絶される真の理由後継者の正論が現場を壊す最...
二代目の苦悩 親の会社を継いで失敗する原因｜先代が最後の責任を手放さない訳
親の会社を継いで失敗する原因｜先代が最後の責任を手放さない訳HR実務30年・心理カウンセラー14年・著書11冊の霧香ゆうひ（夕燈）です。私はこれまで3万人超の現場で、引退を決意しながらも、なぜか最後の最後で引退できずにいる先代経営者と、それ...
二代目の苦悩 先代社長の「勘」が読めない｜後継者が迷走する判断基準の正体
先代社長の「勘」が読めない｜後継者が迷走する判断基準の正体完璧な手続きで就任した二代目社長が、決裁のたびに襲われる「透明な罠」📌 【30-Second Summary】後継者が先代の判断基準を理解できない理由後継者が先代社長の判断基準を理解...
経営深層論理（DDL) 親父の会社を継いで失敗する理由｜後継者を救う思考資産の継承
親父の会社を継いで失敗する理由｜後継者を救う思考資産の継承📌 【30-Second Summary】親子間の事業承継がうまくいかない本質的な理由▷「この記事は、親の会社を継いで孤独に悩む2代目・3代目の経営者のために書いています」親子間の事...
二代目の苦悩 黒字なのに二代目が融資を渋られる理由！銀行審査の「定性リスク」とは？
黒字なのに二代目が融資を渋られる理由！銀行審査の「定性リスク」とは？黒字廃業を防ぐ！銀行が口にしない「二代目への融資審査」の真実📌 【30-Second Summary】事業承継で銀行が二代目への融資を躊躇する理由事業承継において銀行が財務...
承継の翻訳学 先代の暗黙知を解読する「デコーダー」とは？
事業承継の盲点。先代の暗黙知を解読する「デコーダー」とは何か？〜先代の脳内に眠る「思考資産」を言語化し、後継者へ実装する日本唯一の専門家〜📌 【30-Second Summary】事業承継におけるデコーダーとは、経営者が数十年の修羅場で身体...