親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない
親の会社を継いだけど『辛い』と苦悩するあなたへ親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない。──MBAも、他社での武者修行も、家業の前では、なぜか無力だった。知識も経験も積んだはずなのに、継いで1年、迷走が止まりません。30-Secon...
後継者
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 
「回顧録」という選択 自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択
自分史でも、自伝でもない。回顧録という選択年表ではなく、先代の『判断の理由』をすくい取る。プロの聞き取りを超えた『デコード技術』が、回顧録を唯一無二の価値に変える理由を解説。30秒でわかるこの記事まず前提として、「自分史」と「回顧録」は、似...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...
ステークホルダーのジレンマ 二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか
二代目に融資するとき、銀行員は何を見ているのか融資担当の心の声「ほんとうにこの人物に貸して大丈夫なのだろうか？」会社の数字よりも、後継者が「自分の頭で会社を動かせるか？」を銀行は見ている。30-Second Summary二代目への融資では...
ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
二代目の苦悩 後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠
後継者の「正論」が現場を壊す理由｜正しい改革が拒絶される罠データで語る二代目と、情念で生きる古参社員──「先代ブロック」を解かす翻訳学📌 【30-Second Summary】後継者の正論が現場で拒絶される真の理由後継者の正論が現場を壊す最...
二代目の苦悩 親の会社を継いで失敗する原因｜先代が最後の責任を手放さない訳
親の会社を継いで失敗する原因｜先代が最後の責任を手放さない訳HR実務30年・心理カウンセラー14年・著書11冊の霧香ゆうひ（夕燈）です。私はこれまで3万人超の現場で、引退を決意しながらも、なぜか最後の最後で引退できずにいる先代経営者と、それ...
二代目の苦悩 先代社長の「勘」が読めない｜後継者が迷走する判断基準の正体
先代社長の「勘」が読めない｜後継者が迷走する判断基準の正体完璧な手続きで就任した二代目社長が、決裁のたびに襲われる「透明な罠」📌 【30-Second Summary】後継者が先代の判断基準を理解できない理由後継者が先代社長の判断基準を理解...
経営深層論理（DDL) 親父の会社を継いで失敗する理由｜後継者を救う思考資産の継承
親父の会社を継いで失敗する理由｜後継者を救う思考資産の継承📌 【30-Second Summary】親子間の事業承継がうまくいかない本質的な理由▷「この記事は、親の会社を継いで孤独に悩む2代目・3代目の経営者のために書いています」親子間の事...