ステークホルダーのジレンマ 「念のため、会長にもお伝えしておきますね」
「念のため、会長にもお伝えしておきますね」 この一言が、その場の空気を凍らせる理由事業承継で社長が代わっても、報告先は会長のまま｜顧問税理士のジレンマ決算の打ち合わせが終わった、夕方の社長室。社長である二代目が、来期の設備投資の方針を、...
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ステークホルダーのジレンマ 「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳
「慎重に、とだけ言っておきます」…その一言の裏で、握りしめていた拳【税理士のジレンマ】事業承継の融資・投資相談で、税理士が三つの声を飲み込んでいる理由とは？「例の新しい設備投資、そろそろ動きたいと思っているんですが」後継者は、資料を広げなが...
ステークホルダーのジレンマ 「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ
「それ、私の仕事じゃないんだけど」と、心の中で呟く税理士のジレンマ事業承継の現場で税理士が抱える"役割葛藤"の正体とは？「先生、聞いてくださいよ。うちの息子、本当に何を考えているのか……」月次訪問。予定通り試算表の説明を終えた、その直後のこ...
ステークホルダーのジレンマ あなたにとって、顧問税理士は一人。でも税理士にとって、あなたは何十社のうちの一社。
あなたにとって、顧問税理士は一人。でも税理士にとって、あなたは何十社のうちの一社です。冷たいわけでも、興味がないわけでもありません。ただ、そこには、静かな限界があります。事業承継という大仕事を行う上で、手続きの素人である経営者や後継者と、専...
ステークホルダーのジレンマ 「誰かが言うだろう」と全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ
「誰かが言うだろう」と、全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ事業承継の打ち合わせの場に、何度か同席したことがあります。ところが、税理士・銀行員、時には弁護士まで複数の専門家が同席しているにもかかわらず、誰も本質的な一言を発しないことがあり...