思考資産の『なぜ？』 継いで3年目。親父のマニュアルを開いても、”あの判断”の理由だけが書いていない
継いで3年目。親父のマニュアルを開いても、"あの判断"の理由だけが書いていない二代目・後継者が、事業承継で引き継いだ 親父のノウハウだけでは足が止まる”本当の理由”夜の9時を回った事務所で、真一さんは、一冊のファイルを開いてい...
暗黙知
思考資産の『なぜ？』 
経営深層論理（DDL) 親父は”なんとなく”って言う。けれど、絶対になんとなくじゃないはず
親父は "なんとなく" って言う。けれど、絶対になんとなくじゃないはず二代目が先代の判断を真似できない理由と、事業承継で継がれない判断の三層構造「会長、この見積書、見ていただけますか」社長である健太さんは、ちょっと得意な気持ちで、会長室のド...
思考資産の『なぜ？』 なぜ、先代の「瞬時の判断」はいつも正確無比なのか？
なぜ、先代の「瞬時の判断」はいつも正確無比なのか？｜思考資産のなぜ？実は、先代の「一瞬の判断」は、立った一つの勘ではなかった。それは、40年かけて精密に作り上げられた、「失敗が前提」の分岐図だったのだ。決して全ての経営者の経営判断が、間違え...
二代目の苦悩 あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？
あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？あれほど勉強して、あんなに学びまわって、武者修行にも出たのに。自信満々に会社を継いだのに、なぜこんなに迷うのだろうか？どうして、たったひとつの決断がこんなに怖いのか？二代目経営者が抱える“決め...
承継の翻訳学 先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』
先代社長の意見が変わるのはなぜ？言葉の裏を読み解く『承継の翻訳学』「なぜか親父は、口を開くたびに言うことが変わる……」そんな状況が続くと、二代目社長は孤独でつらい気持ちになりますよね。正しい判断が分からなくなり、自分で自分の首を絞めてしまう...
先代経営者の深層心理 「もっと早く、本音で話していれば」｜黒字廃業という後悔の構造
「もっと早く、本音で話していれば」— 黒字廃業という後悔の構造なぜ経営者は、分かっていながら動けないのか？着手の遅れと対話の不在という「二つの遅れ」が引き起こす、静かな崩壊の構造的＆心理的メカニズム親族間、特に親子間での事業承継を境に、制度...
ステークホルダーのジレンマ 「誰かが言うだろう」と全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ
「誰かが言うだろう」と、全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ事業承継の打ち合わせの場に、何度か同席したことがあります。ところが、税理士・銀行員、時には弁護士まで複数の専門家が同席しているにもかかわらず、誰も本質的な一言を発しないことがあり...
ステークホルダーのジレンマ 「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ
「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ銀行融資担当者が、事業承継案件で親子間の人間関係という「本当の火種」を感じ取りながらも、なぜかそれ以上踏み込まないのは、融資担当者の能力や誠実さの欠如ではありません。それは、...
経営深層論理（DDL) 事業承継の成功：経営深層論理（DDL）三層が暴く先代の脳内OSの正体
30-Second Summary（経営深層論理-DDL：Decode Deep Logicとは何か）事業承継において、先代経営者の判断基準（暗黙知）を後継者に引き継ぐ最も確実な方法は、第三者によるヒアリングで暗黙知を「思考資産」として言語...