「回顧録」という選択 「縁起でもないこと言うな」——親父に”回顧録”を切り出せない理由
「縁起でもないこと言うな」——親父に"回顧録"を切り出せない理由事業承継後に、後継者が回顧録を勧めると、なぜ先代は身構えるのか？一番最初に、なぜ事業承継をスムーズに成功させるための話に、「回顧録」が出てくるのか？不思議に思う人がいると思いま...
二代目
「回顧録」という選択 
「回顧録」という選択 「息子には言えんのだが。なのになぜ、初対面のあんたには話せるんじゃ？」
「息子にすら言えないのになぜ、初対面のあんたには話せるんじゃろうか？」事業承継の現場で、後継者（二代目）の息子にだけは語れない先代の記憶──父が第三者になら話せる理由と、「回顧録」という選択「親父、今度、昔の話をゆっくり聞かせてくれないか」...
思考資産の『なぜ？』 「なぜあの時、そう判断したんですか？」と聞いても、本当の理由は返ってこない。
「なぜあの時、そう判断したんですか？」と聞いても、本当の理由は返ってきません。本当の理由が帰ってこないからと言って、先代が嘘をついているわけではありません。ただ、人間の脳は、そういう風にできているのです。今日は、多くの二代目が不思議でたまら...
二代目の苦悩 あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？
あなたが本当に欲しいのは、父親の決断力ですよね？あれほど勉強して、あんなに学びまわって、武者修行にも出たのに。自信満々に会社を継いだのに、なぜこんなに迷うのだろうか？どうして、たったひとつの決断がこんなに怖いのか？二代目経営者が抱える“決め...
親の会社を継ぐのが「辛い」あなたへ 親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない
親の会社を継いだけど『辛い』と苦悩するあなたへ親の会社を継いだけど、何をすればいいかわからない。──MBAも、他社での武者修行も、家業の前では、なぜか無力だった。知識も経験も積んだはずなのに、継いで1年、迷走が止まりません。30-Secon...
事業承継の『なぜ？』 二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体
二代目社長が「成果」に焦る心理学：認められない恐怖の正体いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？(#_02)「随伴的自己価値」の罠を抜け出し、プレッシャーを成長に変える経営の土台作り。30-Second Summa...
事業承継の『なぜ？』 いつになったら、二代目ではなく一人の社長として扱ってもらえるのか？
いつになったら、「二代目」じゃなくて、一人の「社長」として扱ってもらえるのか？会社を継いで、もうだいぶたつのに、先代の影から抜けられない苦しさ。ありませんか？30-Second Summary会社を継いでも、いつまでも「二代目」としてしか見...