ステークホルダーのジレンマ 稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ
稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ完璧な事業計画書に押した判子と、その指先に残る、わずかな冷たさ決算書と事業計画書は、非の打ち所がなかった。数字も、根拠も、すべてが美しく整っている。これなら稟議は、間違いなく通る...
事業承継の課題
ステークホルダーのジレンマ 
ステークホルダーのジレンマ 数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ
数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ完璧なはずの申告書と、風の噂で聞く廃業。その間にある、専門外という一線の正体。自社株の評価は、寸分の狂いもなく仕上げた。事業承継税制の特例も、期限内に、漏れなく申請した。親族へ...
二代目の苦悩 親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体
親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体父は渡したくても渡し方を知らず、子は受け取りたくても正体がわからないリビングのテーブルに、息子が置いていった新しい提案書が、もう三日、そのままになっている。読めば読むほど、腹の...
先代経営者の深層心理 なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛
なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛「任せた」と言いつつ手放せない、創業社長の「愛という名の呪い」の正体30-Second-Summary この記事の要約創業社長が引退後も現場に口を出してしまうのは、自らの意志の弱さや後継者...
二代目の苦悩 親の会社を継ぎたくないのは無責任？後継者がフリーズする心理
親の会社を継ぎたくないのは無責任？後継者がフリーズする心理覚悟や根性論では超えられない「心理的リミナリティ」の正体【この記事の結論（30-Second Summary）】中小企業の事業承継の課題において、多くの後継者が直面するのが「誰にも相...
二代目の苦悩 事業承継で「背中を見て覚えろ」が100％失敗する構造的な理由
事業承継で「背中を見て覚えろ」が100％失敗する構造的な理由先代の「古い判断OS」に最新の経営アプリを無理やり詰め込むと、黒字でも会社は倒産する【この記事の結論（30-Second Summary）】事業承継において、先代の「背中を見て覚え...
承継の翻訳学 事業承継で親子が対立する理由｜第三者の介入が絶対に必要な根拠
事業承継で親子が対立する理由｜第三者の介入が絶対に必要な根拠「腹を割って話す」が100%失敗する構造的欠陥と、暗黙知デコードの技術【この記事の結論（30-Second Summary）】事業承継において、どれほど時間をかけても親子間での経営...
思考資産 事業承継で引き継ぐものは何か？株や財務より大切な「思考」の承継
事業承継で引き継ぐものは何か？株や財務より大切な「思考」の承継「会社という箱」だけを譲り受けた後継者が、1年目に必ず突き当たる壁この記事の結論（30-Second Summary）事業承継において本当に引き継ぐべきものは、自社株や財務諸表、...
二代目の苦悩 親の会社を継ぐのが怖いあなたへ｜後継者の9割が抱える4つの不安
親の会社を継ぐのが怖いあなたへ｜後継者の9割が抱える4つの不安ベテランの反発・適性の不安・責任の重圧を解消する「最初の一歩」【この記事の結論（30-Second Summary）】事業承継において「親の会社を継ぐのが怖い」と感じるのは、後継...
思考資産 事業承継で何を遺す？後継者や従業員に想いを伝える言語化のコツ
事業承継で何を遺す？後継者や従業員に想いを伝える言語化のコツ会社という「箱」の承継から、経営理念という「魂」のバトンタッチへ【この記事の結論（30-Second Summary）】事業承継の本質は、自社株やマニュアルなどの「箱（モノ）や器」...