稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ

完璧な事業計画書に押した判子と、その指先に残る、わずかな冷たさ

決算書と事業計画書は、非の打ち所がなかった。
数字も、根拠も、すべてが美しく整っている。
これなら稟議は、間違いなく通るはずだ。

そして実際、通った。

それなのに、面談室を出ていく後継者の後ろ姿を見送りながら、なぜか、ハンコを押した指先だけが、少し冷たい。

「本当に、この人で大丈夫なのだろうか」

その問いは、もちろん口には出さないし、出せない。
出したところで、何を根拠に、と聞かれれば、答えられるはずもない。

間違いなく、数字は、完璧だった。
だから、これ以上は考えたくないという脳内のシャッターが降りる。

その問いは、心の奥に沈めたまま、次の案件に向かう。
これが自分の仕事だから。

その違和感を、なぜ飲み込まなければならないのか

融資担当として、あなたはこれまで、何百件という事業計画書を見てきたはずです。

そのたびに、数字の外側にある、何かを感じ取ってきたのではないでしょうか。
経営者の目の力、言葉の選び方、質問への反応の速さ——そうした、稟議書には書けない情報を、あなたは無意識のうちに、いつも読み取ってきたはずですよね。

ですが、実を言うとその感覚、確かに感じ取っているはずなのに、稟議書には書くことはできません。
もちろん、そんなことを書く欄もありません。

書けるのは、数字とその評価だけです。

だから、心のどこかに引っかかりを覚えながらも、あなたは、その引っかかりに、蓋をするより他ありません。
数字が整っている以上、それを覆す理由は、あなたの手元にはないからです。

心理学に、「認知的不協和」という考え方があります。

これは、自分の判断や行動と、心の中の感覚が矛盾したとき、人はその矛盾に耐えられず、多くの場合、判断ではなく、感覚の方を無視して、自分を納得させてしまう、という現象です。

「稟議を通した」という、すでに下した判断。
「本当に大丈夫だろうか」という、心の中の違和感。

この二つが食い違ったとき、あなたの中では、静かに、後者が消されていきます。
「考えすぎだ」「数字が示している以上、これでいい」——そう自分に言い聞かせることで、初めて、次の案件に集中できるからです。

さらに、この打ち消しを、もう一段強くする力があります。
それは、あなた自身の立場です。

もし、この融資が数年後に焦げ付けば、その責任は、稟議を通したあなた自身に、静かに、しかし確実に跳ね返ってくることになります。
もしかすると、出世の道筋から、一歩、外れることさえあるかもしれません。

だからこそ、あなたは、疑念を認めるわけにはいかないはずなのです。
疑念を認めることは、自分自身のキャリアに、自ら刃を向けることに等しいからです。
少し大げさに聞こえるかもしれませんが、間違いはないと思っています。

数字を信じることは、会社を信じることであると同時に、あなた自身を守るための、切実な選択でもあります。