ステークホルダーのジレンマ 銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？
銀行員は、後継者の何を見て、安心して融資を決めるのか？稟議を通すテクニックではなく、担当者が支店長に「ドヤ顔で説明できる」材料の渡し方面談を終え、会社に戻る車の中で、あなたは、妙な違和感を抱えています。用意した資料は、完璧だったはずです。決...
2026-07
ステークホルダーのジレンマ 
先代経営者の深層心理 「もっと早く、本音で話していれば」｜黒字廃業という後悔の構造
「もっと早く、本音で話していれば」— 黒字廃業という後悔の構造なぜ経営者は、分かっていながら動けないのか？着手の遅れと対話の不在という「二つの遅れ」が引き起こす、静かな崩壊の構造的＆心理的メカニズム親族間、特に親子間での事業承継を境に、制度...
ステークホルダーのジレンマ 「誰かが言うだろう」と全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ
「誰かが言うだろう」と、全員が黙っている｜顧問税理士のジレンマ事業承継の打ち合わせの場に、何度か同席したことがあります。ところが、税理士・銀行員、時には弁護士まで複数の専門家が同席しているにもかかわらず、誰も本質的な一言を発しないことがあり...
ステークホルダーのジレンマ 「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ
「専門外だから」と、あなたは今日も静かに言う｜融資担当者のジレンマ銀行融資担当者が、事業承継案件で親子間の人間関係という「本当の火種」を感じ取りながらも、なぜかそれ以上踏み込まないのは、融資担当者の能力や誠実さの欠如ではありません。それは、...
ステークホルダーのジレンマ 稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ
稟議は通したのに、なぜか胸騒ぎが消えない？｜融資担当のジレンマ完璧な事業計画書に押した判子と、その指先に残る、わずかな冷たさ決算書と事業計画書は、非の打ち所がなかった。数字も、根拠も、すべてが美しく整っている。これなら稟議は、間違いなく通る...
ステークホルダーのジレンマ 数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ
数字は正しいのに、なぜ承継後に会社は傾くのか？｜税理士のジレンマ完璧なはずの申告書と、風の噂で聞く廃業。その間にある、専門外という一線の正体。自社株の評価は、寸分の狂いもなく仕上げた。事業承継税制の特例も、期限内に、漏れなく申請した。親族へ...
二代目の苦悩 親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体
親子で同じ方向を向いているのに、なぜすれ違うのか｜事業承継の正体父は渡したくても渡し方を知らず、子は受け取りたくても正体がわからないリビングのテーブルに、息子が置いていった新しい提案書が、もう三日、そのままになっている。読めば読むほど、腹の...
先代経営者の深層心理 なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛
なぜ創業社長は引退後も口を出すのか｜会社と自分の呪縛「任せた」と言いつつ手放せない、創業社長の「愛という名の呪い」の正体30-Second-Summary この記事の要約創業社長が引退後も現場に口を出してしまうのは、自らの意志の弱さや後継者...
先代経営者の深層心理 40代で継いだ後継者の絶望｜設備という重圧の正体
40代で継いだ後継者の絶望｜設備という重圧の正体1トンのクレーンは「呪い」か「武器」か。先代の投資に隠された文脈をデコードする30-Second-Summary この記事の要約40代で家業を継いだ後継者が「逃げ場がない」と絶望する理由は、本...
二代目の苦悩 後継者が給与を決められない本当の理由｜人事考課の判断基準
後継者が給与を決められない本当の理由｜人事考課の判断基準教科書通りの評価制度が機能しない、先代の「暗黙の物差し」という壁30-second-Summary：この記事の要約後継者が部下の給与や人事評価を決断できないのは、能力不足ではなく、先代...