会社は継げても、先代の頭の中にあった判断の理由までは、継げていません。その差が、その苦しさの正体かもしれません。
なぜ、あの取引先とはこの条件を守り続けているのか。なぜ、あの社員には強く言えないのか。なぜ、この判断だけは、いつも慎重なのか。
先代の中には、40年かけて積み上げられた、判断の理由がありました。でもそれは、契約書にも、引き継ぎ資料にも、書かれていません。
会社という「箱」は引き継げても、
その中身である「思考」は、自然には引き継がれません。
一度にすべてを引き継ぐ必要はありません。ご自身とご家族に合ったところから、始めていただけます。
先代の判断の理由をインタビューで丁寧に聞き取り、思考資産として構造化し、一冊の本として残します。
150万円〜
構造化した思考を、いつでも対話できる形で維持していきます。先代がいなくなった後も、判断の拠り所として機能し続けます。
月10万円〜
映像も含めた、一族の精神的な支柱となる完全な承継モデルです。詳細は、個別相談の中でご案内しています。
450万円〜
まずは回顧録から。多くの場合、ここが最初の一歩になります。
数万人規模の組織のHR現場で、経営判断がどう現場に落ちていくかを、実体験として見てきました。
言葉にされていないものを、丁寧な問いかけによって、少しずつ引き出す技術を積んできました。
聞き取った内容を、読み手に伝わる文章として構成し、形にする経験があります。
この3つが揃って初めて、単なる「聞き取り」を超えた、
思考資産の抽出が可能になります。
事業承継、そして先代の思考資産の残し方について、霧香ゆうひが直接お話を伺います。今すぐ何かを決めていただく場ではありません。現在の課題感や迷いも含め、まずはそのままをお聞かせください。
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